La innovación que grupo Inditex ha mantenido con sus marcas en especifico con Zara ha logrado un modelo de Negocio que ha definido sus mercados, entre los cuales mencionaremos los mas importantes. Propuesta de Valor
Rapidez en la colocación de productos Mantiene una estrategia de escases-oportunidad que permite ofrecer productos de calidad a precios accesibles en tiempos cortos de presentación para lograr que el cliente logre identificarse con estos.
Target No existe marketing ni publicidad, su marca se ha penetrado en mercados internacionales y es reconocida como un producto de calidad Los buscadores de moda por todo el mundo permite mantener productos innovadores de todos los países en sus productos Innovación para mantener siempre cambios de productos a la moda
Canales de distribución Control absoluto con sus proveedores de alianza Tiendas y manufactura propia que permite distribuir de manera programada los nuevos diseños en todas sus tiendas a nivel internacional
Cadena de Valor Operación de sus productos sin almacenamiento Recepción de sus materias primas por los países donde tiene presencia
Propuesta de valor - Ultima moda y buen servicio a precios bajos Target – Moda para masas de jóvenes y no tan jóvenes Canales de distribución – Tiendas propias o en algunos países hacen alianzas pero mantienen el control de las tiendas Cadena de valor - Esta organizada de tal manera que permite reducir el ciclo entre diseño y salida del producto a 2 semanas. Intenta adoptar un enfoque que las actividades de la cadena inicien y terminen con el cliente. Para esto, comporten información con sus proveedores acerca de las tendencias del mercado.
Los componentes del Modelo de Negocio de Zara giran entorno a su estratégia de negocio siendo un atractor de la industria al crear escasez y oportunidad. 1. Propuesta de Valor: Una estimulación continua al cambio de las tendencias de la moda, con rápidez de distribución de los artículos en venta al por mayor en tiendas con diseños agradables que permite a la gente vivir constantemente cambios. 2. Target:Enfocados a crear moda urbano para jovenes universitarios de constantes cambios, por lo que buscan a través de marketing en sitio las tendencias de vestir de ese nicho de marcado. 3. Canales de distribución: Actualmente solo tienen venta en Tiendas, no manejan franquicia pero si alianzas sin perder ellos el control de las mismas. 4. Cadena de Valor: Tranferencias directas del comprador al fabricante, manufactura del 60% de sus diseños y control de sus canales de manufactura que constituyen el restante 40%. Apoyo inmediato al cliente sobre un producto que no tengan para garantizarselo proveniente de otra tienda. No manejan stock.
La propuesta de valor que ofrece Zara esta dirigida a la venta de prendas de última moda y un buen servicio en un ambiente elegante, dando a sus clientes originalidad ocasionado por la estrategia Escacez-Oportunidad al por menor.
El target de ZARA esta directamente enfocada a crear moda para jovenes urbanos, modernos y de edades universitarias con tendencias mundiales.
Sus canales de distrbución es a través de las tiendas las cuales son controladas por ella. Realiza alianzas con empresas en otros paises conservando igual su administración. Aunque no maneja distribución por internet ni franquicias.
La cadena de valor en su logistica de entrada muestra la recepción de sus materias primas desde Marruecos , España, India y el Lejano Oriente.
Su producción es en un 60% realizada por ellos mismos y el 40% restante se entrega a talleres subcontratados dispuestos a trabajar en los tiempos requeridos por Zara.
Operan sin STOCK lo que reduce los costos de operación y ademas envía 2 veces por semana nuevos diseños de sus productos a las tiendas.
En una operación interesante, Zara retroalimenta a sus proveedores con las preferencias de sus clientes lo cual nos hace ver una bidirecionalidad en la cadana de valor.
propuesta de valor >venta al por menor >Estimulacion de los cambis de moda continua >Coleeciones vivas >velocidad y Flexibilidad
Canal de distribucion >tiendas propias >Tejidos proveenientes de España medio Oriente, marruecos y la india >Buen servicio y precios bajos >clima de escaces y oportunidad
Target >gente joven en universidades y discotecas >no se anuncia solo en rebajas semestrales
Cadena de valor >60% de manofactura interna y 40% externa >flexibilidad y velocidad hacia con el cliente >operacion sin Stock >cadena de valor bidireccional
Identificar los componentes de Modelo de Negocio
ResponderEliminarLa innovación que grupo Inditex ha mantenido con sus marcas en especifico con Zara ha logrado un modelo de Negocio que ha definido sus mercados, entre los cuales mencionaremos los mas importantes.
Propuesta de Valor
Rapidez en la colocación de productos
Mantiene una estrategia de escases-oportunidad que permite ofrecer productos de calidad a precios accesibles en tiempos cortos de presentación para lograr que el cliente logre identificarse con estos.
Target
No existe marketing ni publicidad, su marca se ha penetrado en mercados internacionales y es reconocida como un producto de calidad
Los buscadores de moda por todo el mundo permite mantener productos innovadores de todos los países en sus productos
Innovación para mantener siempre cambios de productos a la moda
Canales de distribución
Control absoluto con sus proveedores de alianza
Tiendas y manufactura propia que permite distribuir de manera programada los nuevos diseños en todas sus tiendas a nivel internacional
Cadena de Valor
Operación de sus productos sin almacenamiento
Recepción de sus materias primas por los países donde tiene presencia
Jorge Alberto Castellanos:
ResponderEliminarModelo de negocio
Propuesta de valor - Ultima moda y buen servicio a precios bajos
Target – Moda para masas de jóvenes y no tan jóvenes
Canales de distribución – Tiendas propias o en algunos países hacen alianzas pero mantienen el control de las tiendas
Cadena de valor - Esta organizada de tal manera que permite reducir el ciclo entre diseño y salida del producto a 2 semanas. Intenta adoptar un enfoque que las actividades de la cadena inicien y terminen con el cliente. Para esto, comporten información con sus proveedores acerca de las tendencias del mercado.
Los componentes del Modelo de Negocio de Zara giran entorno a su estratégia de negocio siendo un atractor de la industria al crear escasez y oportunidad.
ResponderEliminar1. Propuesta de Valor: Una estimulación continua al cambio de las tendencias de la moda, con rápidez de distribución de los artículos en venta al por mayor en tiendas con diseños agradables que permite a la gente vivir constantemente cambios.
2. Target:Enfocados a crear moda urbano para jovenes universitarios de constantes cambios, por lo que buscan a través de marketing en sitio las tendencias de vestir de ese nicho de marcado.
3. Canales de distribución: Actualmente solo tienen venta en Tiendas, no manejan franquicia pero si alianzas sin perder ellos el control de las mismas.
4. Cadena de Valor: Tranferencias directas del comprador al fabricante, manufactura del 60% de sus diseños y control de sus canales de manufactura que constituyen el restante 40%. Apoyo inmediato al cliente sobre un producto que no tengan para garantizarselo proveniente de otra tienda. No manejan stock.
La propuesta de valor que ofrece Zara esta dirigida a la venta de prendas de última moda y un buen servicio en un ambiente elegante, dando a sus clientes originalidad ocasionado por la estrategia Escacez-Oportunidad al por menor.
ResponderEliminarEl target de ZARA esta directamente enfocada a crear moda para jovenes urbanos, modernos y de edades universitarias con tendencias mundiales.
Sus canales de distrbución es a través de las tiendas las cuales son controladas por ella. Realiza alianzas con empresas en otros paises conservando igual su administración. Aunque no maneja distribución por internet ni franquicias.
La cadena de valor en su logistica de entrada muestra la recepción de sus materias primas desde Marruecos , España, India y el Lejano Oriente.
Su producción es en un 60% realizada por ellos mismos y el 40% restante se entrega a talleres subcontratados dispuestos a trabajar en los tiempos requeridos por Zara.
Operan sin STOCK lo que reduce los costos de operación y ademas envía 2 veces por semana nuevos diseños de sus productos a las tiendas.
En una operación interesante, Zara retroalimenta a sus proveedores con las preferencias de sus clientes lo cual nos hace ver una bidirecionalidad en la cadana de valor.
propuesta de valor
ResponderEliminar>venta al por menor
>Estimulacion de los cambis de moda continua
>Coleeciones vivas
>velocidad y Flexibilidad
Canal de distribucion
>tiendas propias
>Tejidos proveenientes de España medio Oriente, marruecos y la india
>Buen servicio y precios bajos
>clima de escaces y oportunidad
Target
>gente joven en universidades y discotecas
>no se anuncia solo en rebajas semestrales
Cadena de valor
>60% de manofactura interna y 40% externa
>flexibilidad y velocidad hacia con el cliente
>operacion sin Stock
>cadena de valor bidireccional
atte:
Eduardo Peruyero